どこの数値を動かすのか、動いているのかを確認しよう
利益の方程式というのがあります。
利益=売上-仕入-経費-(評価損)
※評価損は、在庫管理の指標になります。
使ってない会社さんは、自社が使っている指標を入れてください。
あと、うちでは上記のものを使ってますが、調べてみたらちょっと似てるものも出てきました。
・利益=売上-仕入―人件費-経費±営業外損益―租税公課
・売上=商圏人口×来店率×購買率×客単価
・売上=購入人数×購入単価
目標設定をして、実際にテストマーケティングするわけですが、
どこの数値を動かして(仮説)、結果として利益につながるかどうかを
確認するのがテストマーケティングです。
ようは、実際に行動したときに発生する『効果』と『コスト』を、利益の方程式で把握しよう、ということです。
まとめ
費用対効果を、『利益の方程式』で把握してみよう。
どの数値が、どれくらい動いて、最終的にどれくらいの利益になるのかというつながりが大切です。
利益の方程式というのがあります。
利益=売上-仕入-経費-(評価損)
※評価損は、在庫管理の指標になります。
使ってない会社さんは、自社が使っている指標を入れてください。
あと、うちでは上記のものを使ってますが、調べてみたらちょっと似てるものも出てきました。
・利益=売上-仕入―人件費-経費±営業外損益―租税公課
・売上=商圏人口×来店率×購買率×客単価
・売上=購入人数×購入単価
目標設定をして、実際にテストマーケティングするわけですが、
どこの数値を動かして(仮説)、結果として利益につながるかどうかを
確認するのがテストマーケティングです。
ようは、実際に行動したときに発生する『効果』と『コスト』を、利益の方程式で把握しよう、ということです。
まとめ
費用対効果を、『利益の方程式』で把握してみよう。
どの数値が、どれくらい動いて、最終的にどれくらいの利益になるのかというつながりが大切です。
PR