目標達成までの道のりをシュミレーションしよう~出店ストア試行錯誤4~
前々回までのおさらい
『楽天で上手くいくには、どうやら3ヶ月後には月間100万は出せるようにしないと割に合わなさそうだ』
というわけで、目標は「3ヶ月後に月100万円」です。
目標を決めたら、次はシュミレーションです。
まだ出店申込はしちゃだめですよ。
モール系に出品するには、それなりの費用がかかります。
それなりの費用がかかるということは、それなりの効果がでるという根拠のもと実行していく必要があります。
コストって、利益をゴリゴリ削るんです。
なんとなくやってみた!で、利益をゴリゴリ削ってはいけません。そんな人はお給料もらう資格ありません。
「このアイテムを使って、こういう方法でやれば目標達成できる!」というシュミレーションを行いましょう。
シュミレーションで必要なものは3つ。
1、『何を使って(商材、サービス、アイテムの選択)』
2、『どのような方法で(3C分析を踏まえた方向性)』
3、『どれくらいの期間で』、
ゴールまでたどり着くか、です。
まずは、自社のアイテム(サービス)を、そのままモールで行った場合はどうなるだろう?
というところから考えてみましょう。
具体例は次回です
まとめ
ゴールまでの道のりをシュミレーションして、
達成可能だという根拠を持ってから「出店申込」をしよう。
シュミレーションに必要な要素は、「アイテム」「方向性」「期間」です。
前々回までのおさらい
『楽天で上手くいくには、どうやら3ヶ月後には月間100万は出せるようにしないと割に合わなさそうだ』
というわけで、目標は「3ヶ月後に月100万円」です。
目標を決めたら、次はシュミレーションです。
まだ出店申込はしちゃだめですよ。
モール系に出品するには、それなりの費用がかかります。
それなりの費用がかかるということは、それなりの効果がでるという根拠のもと実行していく必要があります。
コストって、利益をゴリゴリ削るんです。
なんとなくやってみた!で、利益をゴリゴリ削ってはいけません。そんな人はお給料もらう資格ありません。
「このアイテムを使って、こういう方法でやれば目標達成できる!」というシュミレーションを行いましょう。
シュミレーションで必要なものは3つ。
1、『何を使って(商材、サービス、アイテムの選択)』
2、『どのような方法で(3C分析を踏まえた方向性)』
3、『どれくらいの期間で』、
ゴールまでたどり着くか、です。
まずは、自社のアイテム(サービス)を、そのままモールで行った場合はどうなるだろう?
というところから考えてみましょう。
具体例は次回です
まとめ
ゴールまでの道のりをシュミレーションして、
達成可能だという根拠を持ってから「出店申込」をしよう。
シュミレーションに必要な要素は、「アイテム」「方向性」「期間」です。
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