会社とは、誰のためにあるのだろうか？"幸せ"とは？～答えは見つからない。これが答えだと決断して、実行するしかない
問１：会社は、誰のためにあるのでしょうか？
…という問いに関しては、
「もちろん、みんなの幸せのためにある！」と答えられますね。
じゃあ、もうちょっと具体的に。
問２『みんな』って、誰と誰と誰と誰…なんでしょうか？
思い浮かべてくださいね。
お客様の姿、社員の姿、アルバイトさんの姿、自分の姿、それぞれ、一人ひとり、思い浮かべてください。
★みんなの姿を思い浮かべたところで、本題の問いです。
今回のお題は「コスト削減」です。
ビジョナリーカンパニーでいうと、「誰をバスに乗せ、誰をバスから降ろすか」です
会社の軸、方向性をまず決めて、会社が一丸となって1つの方向に進ませたい。
そのために、それを阻害するものを取り除かないといけません。
事業の見直しであったり、人の降格・昇格・移動、とかです。
端的に言うと、「誰かの人生が犠牲になる」可能性が大きくあります。
これってすごく難しくて、考えれば考えるほど、
「何が幸せなのか」「どれが最適の判断なのか」「誰を幸せにするための会社なのか」が、
分からなくなってくるんです。
それでも考え続け、決断して、進めてください。
私はまだしっかりこの段階を経験したことがないですが、
ここの段階については、以前友人と議論して10分でケンカになりました。
相当争いが起きる段階だろうな、と思います。
おそらく、この段階は、答えがないと思います。
それでも決断しなきゃいけないし、決断した後も考え続けなければいけないと思います。
頑張って考え続けてください。
まとめ
会社の軸、方向性をまず決めて、会社が一丸となって1つの方向に進ませたい。
そのために、それを阻害するものを取り除かないといけません。
「何が幸せなのか？」
「どれが最適の判断なのか？」
「誰を幸せにするための会社なのか？」
答えは見つかりません。
でも、これが答えだと決断して、実行するしかないです。
がんばれ！
問１：会社は、誰のためにあるのでしょうか？
…という問いに関しては、
「もちろん、みんなの幸せのためにある！」と答えられますね。
じゃあ、もうちょっと具体的に。
問２『みんな』って、誰と誰と誰と誰…なんでしょうか？
思い浮かべてくださいね。
お客様の姿、社員の姿、アルバイトさんの姿、自分の姿、それぞれ、一人ひとり、思い浮かべてください。
★みんなの姿を思い浮かべたところで、本題の問いです。
今回のお題は「コスト削減」です。
ビジョナリーカンパニーでいうと、「誰をバスに乗せ、誰をバスから降ろすか」です
会社の軸、方向性をまず決めて、会社が一丸となって1つの方向に進ませたい。
そのために、それを阻害するものを取り除かないといけません。
事業の見直しであったり、人の降格・昇格・移動、とかです。
端的に言うと、「誰かの人生が犠牲になる」可能性が大きくあります。
これってすごく難しくて、考えれば考えるほど、
「何が幸せなのか」「どれが最適の判断なのか」「誰を幸せにするための会社なのか」が、
分からなくなってくるんです。
それでも考え続け、決断して、進めてください。
私はまだしっかりこの段階を経験したことがないですが、
ここの段階については、以前友人と議論して10分でケンカになりました。
相当争いが起きる段階だろうな、と思います。
おそらく、この段階は、答えがないと思います。
それでも決断しなきゃいけないし、決断した後も考え続けなければいけないと思います。
頑張って考え続けてください。
まとめ
会社の軸、方向性をまず決めて、会社が一丸となって1つの方向に進ませたい。
そのために、それを阻害するものを取り除かないといけません。
「何が幸せなのか？」
「どれが最適の判断なのか？」
「誰を幸せにするための会社なのか？」
答えは見つかりません。
でも、これが答えだと決断して、実行するしかないです。
がんばれ！
[0回]
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2回目の「Plan（計画）」。初めに目指す目標って、どれくらい？～新規サイト立ち上げ計画5～
前回のあらすじ：「試してみたけど効果がでなかったでござる」
気を取り直して次に行きたいと思いますが、
初めに目指したすべき目標数値って、どれくらいだと思いますか？
とりあえずの目標を、費用対効果という言葉で表すなら、こんなん↓
（現状）
費用＞効果
↓↓↓
（とりあえずの理想）
費用≒効果
…だと思います。
費用とは、『自分の時間を含めた人件費』・『経費』あたりです。
効果は、『利益（ざっくり粗利益）』です
こうしてPDCAを繰り返しているだけで、お金がかかっているんです。
もちろん、費用と効果がこう、何十倍にもなるのが理想ですが、
それはちょっと現実感がないかなと思ったので、
まずは1ヶ月という期間で、費用と効果を同じくらいにしよう！というような考え方で目標数値を立ててみてください。
そのときに、例えば
費用＞＞＞＞効果 の状態で、効果が上がるかどうかも見込めない、という状況ならば、
『施策をやめる』という選択肢も必ず考慮してくださいね。
ダラダラと、期間も目標もたてずに実行し続けることが一番無駄なので。
まとめ
初めの1ヶ月の目標は、「費用≒効果」を意識した目標設定にしよう
前回のあらすじ：「試してみたけど効果がでなかったでござる」
気を取り直して次に行きたいと思いますが、
初めに目指したすべき目標数値って、どれくらいだと思いますか？
とりあえずの目標を、費用対効果という言葉で表すなら、こんなん↓
（現状）
費用＞効果
↓↓↓
（とりあえずの理想）
費用≒効果
…だと思います。
費用とは、『自分の時間を含めた人件費』・『経費』あたりです。
効果は、『利益（ざっくり粗利益）』です
こうしてPDCAを繰り返しているだけで、お金がかかっているんです。
もちろん、費用と効果がこう、何十倍にもなるのが理想ですが、
それはちょっと現実感がないかなと思ったので、
まずは1ヶ月という期間で、費用と効果を同じくらいにしよう！というような考え方で目標数値を立ててみてください。
そのときに、例えば
費用＞＞＞＞効果 の状態で、効果が上がるかどうかも見込めない、という状況ならば、
『施策をやめる』という選択肢も必ず考慮してくださいね。
ダラダラと、期間も目標もたてずに実行し続けることが一番無駄なので。
まとめ
初めの1ヶ月の目標は、「費用≒効果」を意識した目標設定にしよう
[0回]
ページ作って、人を呼んだ結果。初めてのPDCAのC！～新規サイト立ち上げ計画4～
さて、ここで第四回です。
今まで１、サイト作る ２、解析ツールを入れる ３、人を呼ぶ施策を行ってみる の3つを行った
第一回チェック大会です。
ここで具体例です。
実際に私が作成したタブレット買取サイトの実際の結果をお見せしましょう。
サイトはこんな感じのサイトでした。↓↓
実際の結果（検索クエリ）
まだリンクとかも貼られたり、社内の人も知らない時期だったので、
新しく人が来てくれるのは、おおよそ検索のみのイメージです。
結果：検索表示回数30回、1日10アクセス未満⇒ほぼ人が来てない 効果なし！
ゴール(CV)である買取申込も、もちろん無し。
やったこととしては、サイト作って価格載せただけなんで、
まあ…初めから上手くいくわけないですよね。
人を呼ぶ施策として、てっとり早く
リスティング広告を打ってみましたが、CVがなかったので2日で広告やめました。
まとめ
がっくりしたところで、今回のPDCAのCは終了。
次回から本番です。
次回から改善を進めていきますよ～
さて、ここで第四回です。
今まで１、サイト作る ２、解析ツールを入れる ３、人を呼ぶ施策を行ってみる の3つを行った
第一回チェック大会です。
ここで具体例です。
実際に私が作成したタブレット買取サイトの実際の結果をお見せしましょう。
サイトはこんな感じのサイトでした。↓↓
実際の結果（検索クエリ）
まだリンクとかも貼られたり、社内の人も知らない時期だったので、
新しく人が来てくれるのは、おおよそ検索のみのイメージです。
結果：検索表示回数30回、1日10アクセス未満⇒ほぼ人が来てない 効果なし！
ゴール(CV)である買取申込も、もちろん無し。
やったこととしては、サイト作って価格載せただけなんで、
まあ…初めから上手くいくわけないですよね。
人を呼ぶ施策として、てっとり早く
リスティング広告を打ってみましたが、CVがなかったので2日で広告やめました。
まとめ
がっくりしたところで、今回のPDCAのCは終了。
次回から本番です。
次回から改善を進めていきますよ～
[0回]
とりあえず人を呼ぼう～新規サイト立ち上げ計画3～
Q、サイトを作ったら、次は何をしますか？
そうそう、てっとり早く作りすぎたサイトが中途半端なんで、とりあえずサイトデザインの修正を…
いえいえ違います。
A,次は人を呼びます。とにかく、とりあえず人を呼びます。
人の呼び方は置いておいて、何故改善よりも先にするのかという理由。
理由１：人が来ていないサイトは、良い悪いの判断（検証）ができない
改善っていうのは、ちゃんとPDCAをまわすことで改善されるのです。
で、検証するには、それなりに人がいないといけません。
自分が気に入らない場所を改善するのではなく、
根拠（直帰率が高い、誘導率が低い、CVがない）から原因を考えて、そこから改善場所を見出します。
理由２：人が来ると、結果として検索順位が上がるかも？
ここはちゃんとはっきり言えませんが、人が来る（アクセス数が増える）と、
良い循環が生まれる（ような気がします）
とりあえず、サイトをまず作ったら、試しに人を呼んでみましょう。
呼び方は以下の通り。
・広告を使って人を呼ぶ（アフィリエイト・リスティングなど）
・てっとり早く検索順位が上がりやすいブログなどで記事を書きまくり、サイトに誘導して人を呼ぶ（ブログ）
・知人かだれかに協力を要請して紹介して人を呼ぶ
などなど。他にもいろいろあると思います。
まとめ
サイトを作ったら、とりあえず人（ターゲット）を呼んでページに来てもらいましょう。
呼びたい人の数は『ギリギリ検証ができるくらい』です。
Q、サイトを作ったら、次は何をしますか？
そうそう、てっとり早く作りすぎたサイトが中途半端なんで、とりあえずサイトデザインの修正を…
いえいえ違います。
A,次は人を呼びます。とにかく、とりあえず人を呼びます。
人の呼び方は置いておいて、何故改善よりも先にするのかという理由。
理由１：人が来ていないサイトは、良い悪いの判断（検証）ができない
改善っていうのは、ちゃんとPDCAをまわすことで改善されるのです。
で、検証するには、それなりに人がいないといけません。
自分が気に入らない場所を改善するのではなく、
根拠（直帰率が高い、誘導率が低い、CVがない）から原因を考えて、そこから改善場所を見出します。
理由２：人が来ると、結果として検索順位が上がるかも？
ここはちゃんとはっきり言えませんが、人が来る（アクセス数が増える）と、
良い循環が生まれる（ような気がします）
とりあえず、サイトをまず作ったら、試しに人を呼んでみましょう。
呼び方は以下の通り。
・広告を使って人を呼ぶ（アフィリエイト・リスティングなど）
・てっとり早く検索順位が上がりやすいブログなどで記事を書きまくり、サイトに誘導して人を呼ぶ（ブログ）
・知人かだれかに協力を要請して紹介して人を呼ぶ
などなど。他にもいろいろあると思います。
まとめ
サイトを作ったら、とりあえず人（ターゲット）を呼んでページに来てもらいましょう。
呼びたい人の数は『ギリギリ検証ができるくらい』です。
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解析ツールに登録しよう～新規サイト立ち上げ計画2～
サイトを作ったら、次は解析ツールに登録しましょう。
サッと登録しましょう。サッと登録です。
登録するものは以下の2つ
・Googleウェブマスターツール
検索回数、検索表示回数など、検索に特化した解析ツールです。
また、登録したら、サイトマップを登録してください。
そうすると、早くクロールされます。
サイトマップの登録の仕方は、
１、サイト内のURLを全て記載したtxtをFTPとかでサーバーにあげる。txtはこんな感じのものです。
２、ウェブマスターツール内でそのtxtを指定する。
です。
・Googleアナリティクス
今後検証していくうえで、とても重宝するツールになります。
登録すると、解析タグを貼ってねーと言われるので、
指定のタグを全てのページに貼り付けましょう。
貼り付けたページの解析が見れるようになります。
まとめ
今後の検証のために、
「Googleウェブマスターツール」「Googleアナリティクス」の2を登録しましょう
サイトを作ったら、次は解析ツールに登録しましょう。
サッと登録しましょう。サッと登録です。
登録するものは以下の2つ
・Googleウェブマスターツール
検索回数、検索表示回数など、検索に特化した解析ツールです。
また、登録したら、サイトマップを登録してください。
そうすると、早くクロールされます。
サイトマップの登録の仕方は、
１、サイト内のURLを全て記載したtxtをFTPとかでサーバーにあげる。txtはこんな感じのものです。
２、ウェブマスターツール内でそのtxtを指定する。
です。
・Googleアナリティクス
今後検証していくうえで、とても重宝するツールになります。
登録すると、解析タグを貼ってねーと言われるので、
指定のタグを全てのページに貼り付けましょう。
貼り付けたページの解析が見れるようになります。
まとめ
今後の検証のために、
「Googleウェブマスターツール」「Googleアナリティクス」の2を登録しましょう
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