誰に何を提供しますか?~STPは難しい~
STPとは、市場開拓のために行うフレームワークです。
「自社が誰に対してどのような価値を提供するのかを明確にする」ために使います。
STPはSegmentation(セグメント化)、Targeting(ターゲット選定)、Positioning(ポジショニング)の略になります。
ざっくり言うと
S:たくさんいるお客さんを、ざっくり分けます。
T:ざっくり分けたお客さんの中で、自社のターゲットを決定します
P:決定したターゲットに対し、何を提供するのかを決めます
STPは非常に難しいです。
何が難しいって、Sが難しいんです。
お客さんの分け方です。
・そもそもお客さんをある程度知っていることが条件です(これも難しい)
・そしてあらゆるテーマでお客さんを切って分けていきます(分け方が何通りもあるんです)
そうなんです、お客さんの分け方が何通りもあるんです。
どれを選択するかによって、お客さんの大きさも、競合も、ニーズも、市場の将来性も、何もかも変わります。
具体例はまた今度挙げますが、
お客さんを分けることの難しさ、
そして決定(T)することは非常に難しいということだけ書いておきます。
STPとは、市場開拓のために行うフレームワークです。
「自社が誰に対してどのような価値を提供するのかを明確にする」ために使います。
STPはSegmentation(セグメント化)、Targeting(ターゲット選定)、Positioning(ポジショニング)の略になります。
ざっくり言うと
S:たくさんいるお客さんを、ざっくり分けます。
T:ざっくり分けたお客さんの中で、自社のターゲットを決定します
P:決定したターゲットに対し、何を提供するのかを決めます
STPは非常に難しいです。
何が難しいって、Sが難しいんです。
お客さんの分け方です。
・そもそもお客さんをある程度知っていることが条件です(これも難しい)
・そしてあらゆるテーマでお客さんを切って分けていきます(分け方が何通りもあるんです)
そうなんです、お客さんの分け方が何通りもあるんです。
どれを選択するかによって、お客さんの大きさも、競合も、ニーズも、市場の将来性も、何もかも変わります。
具体例はまた今度挙げますが、
お客さんを分けることの難しさ、
そして決定(T)することは非常に難しいということだけ書いておきます。
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