実はあるある、こんなネタ。初めに削減をして、余力を作ろう
こんなことがありました。私の知り合いの会社さんのネタ。
「利益を上げるために何したらいい?」
…とアドバイスを求めている傍ら、
社員のうち、能力関係なく身内のお給料だけ高い。
「コストがやばい!人件費削らなきゃ!」
…と言っている傍ら、
プライベートで使う費用はすべて経費。
売上UPとか利益UPとか、一致団結とか言う前に、まずは無駄を減らしたほうがいいんじゃないかな?と思います。
※税金対策の一面もあるのかもしれないですが…
ちょっと無駄を減らすだけで、新たな改善に使う余力(利益)が生まれるものです。
まとめ
大きな改善(施策)の前に、
まずは身の回りにあふれいる無駄を削減しましょう。
そうすれば新たな改善に使う余力(利益)が生まれ、良い循環が生まれやすくなります。
こんなことがありました。私の知り合いの会社さんのネタ。
「利益を上げるために何したらいい?」
…とアドバイスを求めている傍ら、
社員のうち、能力関係なく身内のお給料だけ高い。
「コストがやばい!人件費削らなきゃ!」
…と言っている傍ら、
プライベートで使う費用はすべて経費。
売上UPとか利益UPとか、一致団結とか言う前に、まずは無駄を減らしたほうがいいんじゃないかな?と思います。
※税金対策の一面もあるのかもしれないですが…
ちょっと無駄を減らすだけで、新たな改善に使う余力(利益)が生まれるものです。
まとめ
大きな改善(施策)の前に、
まずは身の回りにあふれいる無駄を削減しましょう。
そうすれば新たな改善に使う余力(利益)が生まれ、良い循環が生まれやすくなります。
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