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新規事業立案メモ
新規事業について大事だなと思ったことをメモするブログです


2024/09/17
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2012/09/28
S!セグメントを切る前に、まずは市場規模(母集団の大きさ)をまとめよう

○○の商材を扱うぞ!さあSTPだ!

というときに一番初めにやることは、
扱う商材の市場規模を把握することです。


何故これが大事かというと、まずその市場で、
最高どれくらいの金額をウマウマできるのかを把握するのです。

ちなみに私は現状コレが苦手です。
そんな簡単に、自分が知りたい市場のデータがネットに落ちていないので、
いろんなヒントを頼りに市場金額を想像するんですが、まだまだその数値が直感的にしっくりくるか分からなかったりします。
でもこれを知っておかないと、実は市場は小さかったですーなんてことがあったりするので、必ず行います。


市場規模を金額である程度把握したら、次にセグメントです。

どうでもいいですが、市場規模を私は「ウマウマ最高値」とか頭の中で訳してます。

あと、将来的に市場はどれくらいの金額になるのか、も押さえておきましょう。未来の市場規模です。
1年後、3年後、上がり傾向なのか、下り傾向なのか、何%ダウンなのか、とか。金額まで想像することが大事です。

市場規模がつかめたら、次にセグメントですね。
どのニーズをターゲットにして、最終的に自社シェア目標はどれくらいなのか、っていう話にもってくわけです。



まとめ
まずは扱う商材の市場規模を金額で把握しよう
未来の市場規模もある程度把握しよう



ちなみに私が作った例「3D市場」を置いておきます。できたてほやほやです。

数値の妥当性が分からないまま四苦八苦して調べて作ったんで、
数値の妥当性は見ないでください。
こんな感じで作るといいんじゃないかな、という形だけ見といてください…。

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Comments(0) | 新規事業の立て方

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