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まず競合の内外環境を知る１～外側、規模感を知る～

競合を知ろう！ということで、まず競合の規模を調べましょう。
市場の中で、どれくらい競合がシェアを占めているのか？を知るのです。

競合の規模を知るときに使うもの
（いろいろあるとは思いますが、思いついたものをあげていきます。）

・決算書　（とても手っ取り早い）
・商品点数、商品単価（ある程度想像で）
・競合が店舗なら、お客さんが１日何人　入っていそうか張り込み（やりすぎると不審者ですが）

規模（シェア）は、単純に「競合の年間売り上げ÷市場規模（売上）」です。

そして年間売り上げは、イコール「客数×客単価」ですね。
なので、上記のあげた3点あたりで一生懸命、競合のシェアを想像します。


市場の大きさと、競合の大きさを知ることで、
その市場に参入したときに「どれくらいのシェア（効果）が得られそうか」の最大値が想像できます。

会社としては利益をあげることが大重要なので、
「どの市場に行くと、どれくらいの売上が出せそうか」は想像して参入することが不可欠です。


まとめ
競合を知るとき、まずは競合のシェアを把握（想像）しよう
敵の強さを把握することが大切です。


でもシェアって把握するの難しいんですけどね！

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